开年第一课丨脚踏实地，仰望星空，迈向新征途！
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蛇年伊始，万象更新。
为深入贯彻公司战略部署，凝聚全员共识，激发奋进力量，中科开创于2025年2月8日（农历正月十一）召开公司的开年第一课。
公司高管及核心骨干人员齐聚一堂，共同开启新一年的奋斗征程。
本次会议以“齐心协力共担当，开源节流创利润”为主题，从以下几个方面开展宣贯和落地研讨：
1
公司战略、企业文化和人才规划；
2
全面预算制、薪酬与费用包原则；
3
研发及产品竞争力；
4
市场及解决方案布局。
会议采取分组的形式进行，人事行政中心负责人刘晓辉介绍会议背景，并快速组织各组选出了组长，各组也高效地定出了五个组名：合创队、开创队、金蛇腾飞队、齐心创利队、超省队和每组的口号，与公司2025年的战略目标高度匹配。
董事长兼总经理欧阳开一在开场致辞中指出了公司
2025年的核心目标——共担当，创利润！
会上，欧阳开一深入解读了中科开创企业文化的核心内涵，并结合实际案例，阐述了中科开创的核心价值观在推动公司发展中的重要作用。并指出：
企业文化是企业发展的灵魂。
中科开创将持续加强企业文化宣贯，将企业文化融入日常工作中，使之成为全体员工共同的价值追求和行为准则，为公司发展提供强大的精神动力和文化支撑。
随后，各组代表围绕着中科开创核心价值观：
成就客户、创业创新、团队合作、至诚至信
如何融入到日常工作中，实现价值观落地生根？等话题各抒己见，畅所欲言。
大家对公司的核心价值观有了更深刻的了解和认识。
人事行政中心负责人刘晓辉分享了公司的人才制度与人才规划：从人才引进、人才赋能、人才考核、人才激励与发展、人才关怀和人员优化等方面进行了全面的阐述。
交付团队负责人黄永泽就2024年度项目成本控制问题作总结分析，并做2025年项目管理和交付成本控制计划。
供应链负责人魏存学分析了供应链成本及费用影响因素，提炼出预算制供应链执行原则和预算制供应链执行关键点，让整个团队对完成2025年利润目标有了更大的信心。
产品与研发中心负责人张鹏引导大家就“什么样的产品的是好产品？如何打造一款有竞争力的好产品？”等展开讨论。
并提出中科开创2025如何打造有竞争力的产品的行动方案：
-更精准更全面的价值需求导入
-高效决策、敏捷开发
-更可靠更令人放心的质量
-更好更及时的服务体验
-更多的核心价值打造与战略站位
市场部负责人罗成围绕市场部价值、商业闭环、市场原则、定位和方法及2025年计划进行汇报。强调市场部在多方面重要性，明确商业闭环要素与实现路径，指出市场部现状与改进方向，并与大家一起讨论制定2025年的市场工作规划及落地方案。
资深解决方案总工钱其明就电网的输电、变电、配电各领域给大家赋能，并针对智能运检新模式和“五化”： 状态感知全面化、健康诊断科学化、运行维护智能化、检修抢修精益化、生产管控平台化等内容进行了全面深入的汇报。
明确了电网基础架构、智能运检新模式及发展方向，划分了典型的业务场景，为公司开展相关业务提供了清晰的思路和方向。
最后，经过公开公平公正的现场评选，第一小组：开创队被评选为当天的优秀小组，获得了公司准备的精美礼品——《高效能人士的七个习惯》套装。
获奖小组合影
董事长欧阳开一为获奖成员的礼品亲笔写下了充满力量的祝福。
开年第一课，已经吹响了奋进的号角。
2025，中科开创全体员工将以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，创造更多的利润。
相信在中国科技、开创未来、引领未来的伟大事业中，有中科开创的一份力量！
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